不再飄揚的藍絲帶：翁豐堉與三商虎的未竟之憾 | 全國安養院資訊網

2018年7月13日—其中，宅和本司總教練應該是加深球隊派系的原因之一：跟他要好的球員宅和就會讓他上場，跟他不好的就把你壓死死，不讓你上場。三商那時還 ...

1999年球季結束，緊接著秋訓即將開始。那時阿秋（林仲秋[2]）要接任總教練了，大家都準備去球場開訓，除了我和一些球員。因為，早接到內部消息的我們知道，再過幾個小時，三商虎[3]將不復存在。

在中職[4] 創立的前一年，三商創了球隊，我和一些在合庫的隊友加入了三商。那時候整個團隊雖然只有十幾二十個人，但氣氛很好，每天生活、練球都在一起，相處融洽，去荷蘭打港口盃的時候，還跑去法國、比利時玩了一圈。那時，每個人都想著贏球，業餘時期最後一個賽事我們更是拿下冠軍。畢竟球隊有好的氣氛，自然球就會打得順，比賽的成績也就會好。

職棒開打之後，棒球[5] 成為維生工具。雖然上半季還是維持很好的狀態，也拿下季冠軍，可是到了下半季，一批從日本回來的球員加入球隊後，現實面的問題就接踵而來了。

內患不斷

球團禮遇這批球員當然沒有問題，可是領隊給薪水馬上差了一大截，那些日本回來的球員薪水硬是比大家高了好幾萬，對其他球員來說，不滿的情緒難免。這其實也不是那些從日本回來的隊員的問題，如果要說問題出在哪，我認為領隊是需要承擔這個責任的。領隊不只是涉及薪資條件問題而已，他更左右了球隊的勝敗。

三商很好，我也很喜歡三商，當初我在選球隊的時候就是喜歡三商這種氣氛。他們總公司那邊的人上下班不用打卡，好好做、做出表現業績就出來了。我就喜歡這樣，打球就是要在一個舒適的環境，為什麼要限制那麼多？所以我那時候不太喜歡某些球隊，限制這個又要限制那個的，會讓人受不了。什麼是好的氣氛？就像是老闆陳河東來跟我們講話也像是好哥們那樣聊天，大家感情都很好。

回到領隊上，他們就是在這個位置放錯了人。基本上，公司派來接領隊的幾乎是準備被總公司裁掉的主管，會被裁掉代表本身能力不足了，還被流放到這種外行的領域，那結果怎麼可能會好？