進擊之路台灣長照集團的走向 | 全國安養院資訊網

2020年3月31日—《ĀnkěCare創新長照》調查全台大型長照住宿集團，專訪北中南三地的恆安照護集團、青松健康事業及崇恩長期照顧集團，一窺長照集團經營的 ...

更新日期 2020-03-31

在長照2.0上路後，政府給付帶動居家、社區型服務，而住宿型機構也面臨布局突圍、版圖重整的戰國時代，全台大型長照集團逐漸成形，各據一方。據《ĀnkěCare 創新長照》調查，全台服務量能超過750床以上的集團共8家：青松健康股份有限公司、佳醫集團、恆安照護集團、皇家護理集團、祥寶尊榮長照集團、崇恩長期照顧集團、清福養老院、瑞光健康事業集團。

他們不斷調整體質，擬定發展策略與路線，強化服務專業與規模，試圖在新的照顧產業時代，走出一條自己的路，也扮演長照業界的火車頭力量。

「天花板鎖在那邊，成本一直在墊高。機構一定會大者恆大，小的（機構）慢慢縮起來。」南部大型長照住宿機構集團指標、崇恩集團執行長龔威華分析當前的產業發展局勢，他口中的「天花板」，便是法規現有的限制，住宿機構的收費標準需報備主管機關核可，近年政府也盯上住宿機構品質提升，消防、建管等成本逐漸墊高，加上人力往社區、居家流動而招募困難，整體經營成本增加，營收相對壓縮。

安侯建業聯合會計師事務所（KPMG）健康照護與生技產業服務團隊主持人蘇嘉瑞也認為，49床以下住宿機構經濟規模太小，遲早會面臨倒閉，得選擇退場或轉賣。龔威華更進一步說，目前的單一機構經營者難以收購，只有財力雄厚的集團能接手。

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小型機構的經營困難，恆安照護集團董事長胡世賢早在創辦之初就想過，他憶及1994年成立之初，「當時法令只有29 床以下，但我們想設立200、300床，政府說沒有法源，但可以成立8 家、10 家整併一起。」具有經營企業經驗的胡世賢渴望以經濟規模追求永續經營，卻不得其門而入，參與推動修法，終於將財團法人機構收容上限擴增至200床。不過，從台灣既有發展看來，有條件經營上千床的長照住宿機構集團並不容易，我們透過訪談過程，盤點出未來擴張的3 大挑戰：

1. 不動產取得成本太高