《科技與創新》林健男發展再生能源開創台塑綠色石化新局 ... | 全國安養院資訊網

2019年10月18日—台灣番薯也能管理美國牛仔？這在1980年代看似不可能的事，台灣塑膠公司（以下簡稱台塑）董事長兼總經理林健男做到了！

台灣塑膠公司董事長兼總經理林健男。（圖片由工研院提供）

講到台灣塑膠公司，許多人腦中馬上浮現堅毅樸實、具經營洞察的創辦人王永慶、王永在昆仲。前人故去，台塑持續奔向下一個里程碑，工研院新科院士林健男扛起台塑本業重任，接棒為台塑第二代專業經理人，以技術創新、前瞻視野、友善環境與幸福企業的經營理念，的嶄新紀元。

台灣番薯也能管理美國牛仔？這在1980年代看似不可能的事，台灣塑膠公司（以下簡稱台塑）董事長兼總經理林健男做到了！

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1967年，林健男進入台塑高雄前鎮廠工作，從基層做起，一路做到課長、廠長、副總、總經理及董事長。在1979年奉王永慶指派前往美國德州建廠，成為他職業生涯中的重要轉捩點。

剛開始大家都很擔心這個來自台灣的「下港人」，要如何領導穿西裝的美國人，以及台灣的環保技術能否符合當地嚴苛標準。但「美國人有個優點，就是你有實力，他就服你！」林健男憑著從基層累積出來的實力，加上王永慶身先士卒，以「台灣人的氣魄」一一克服，甚至還有日本媒體專程來德州採訪：「為何台灣人敢到美國蓋一大片廠房？」「他們如何辦到的？」

究竟林健男是如何創造這項建廠奇蹟？他的答案是：「向大自然學習，培養鑽石般的毅力，再艱鉅的任務都可以完成。」

建廠過程中，林建男總是親力親為，從不放過任何一個小細節，包含工廠設計、製程技術選定、機械設備採購及擴建工程等，都親身參與、日日檢討，一遇瓶頸就修改製程，如此孜孜矻矻，讓德州廠建廠時間不但比同業快，成本還低20%以上。1983年總算不負使命完成建廠，生產掛著台灣品牌的塑膠產品。

在美擔任德州廠廠長數年之後，林健男在王永慶指示下返台開會，返台第3天當晚突然發現血尿，經緊急前往高雄長庚醫院檢查，才知道自己罹患了膀胱癌。

「如果沒有被召回台灣，根本不會發現自己生病；就算發病，也不會剛好有長庚的醫療資源在旁。」林健男感慨地說：「所以我這條...