慈濟財務大總管林碧玉不為人知的一面 | 全國安養院資訊網

2015年6月4日—拿善款結餘去購買保育地與農地，讓慈濟備受各界批判，負責財務的大總管林碧玉的過往底細也遭人揭露（資料照片） ...

擔任慈濟副總執行長的林碧玉，社會大眾都很陌生，但在資產上千億元的慈濟王國裡，卻是無人不知、無人不曉。「在慈濟有兩尊菩薩要拜，一尊是上人，另外一尊就是林碧玉。」長期與慈濟往來的廠商說。

今年七十多歲的林碧玉，出身南部營建家族，家境富裕，三十多歲在花蓮與朋友開設會計師事務所，剛好當時證嚴要辦慈濟月刊，林也因此與慈濟結緣，還把家中房產賣了追隨證嚴。由於證嚴對財務一竅不通，林碧玉便引進簡單的會計制度，一九七九年證嚴籌辦花蓮慈濟醫院，她即是籌建十人小組之一。

一位深入了解慈濟的人士對本刊說，林碧玉在慈濟，等於是一人之下，萬人之上，所有的錢、帳與人事權，幾乎都在她手裡，得罪了她，就別想在慈濟混。「上人只是慈濟的精神領袖，林碧玉才是慈濟世俗的掌權者。」

本刊走訪多位慈濟人，認為慈濟今天會成眾矢之的，林碧玉要負相當的責任。「慈濟現在等於是一家大型跨國企業的規模，但林碧玉卻仍就以過去經營小企業，甚至管雜貨店的方式，在管理慈濟。」一位老慈濟人搖著頭說，

一位前大愛電視台員工透露一段往事。十多年前，證嚴要改革大愛台，找知名建築師也是慈濟志工的姚仁祿擔任總監，姚仁祿與林碧玉對人事看法不同，林碧玉兩次私下暗示姚不要跟她相左，第三次，林碧玉竟直接停發所有大愛台員工的薪水，直到員工去問姚仁祿，怎麼薪水沒入帳？姚才去面見證嚴陳情。「連這樣的事她都敢，還要勞駕上人親自撥電話，薪水才下得來。」這位員工說。

一位經營管理專家聽聞後驚訝說：「這是嚴重的權責不清，有哪家上市公司的財務長，可以因不爽其他部門主管，就擅自停發薪水！何況管帳不應該管錢，管錢不能管工程與管採購，這是管理的ABC(基本原則)，慈濟怎麼會這樣?」

之前慈濟飽受批評的在國外買「邪惡基金」的事，一開始慈濟內部憤憤不平的說是「被酸民與網路謠言抹黑」，直到有知情的弟子面見證嚴，下跪泣訴「買基金...