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2018年1月4日—陳國政.現任富邦人壽北11區部部長，領導統御獲獎無數，榮獲國際龍獎IDA優秀主管白金獎。勇奪2013年富邦人壽近240個通訊處組最佳通訊處； ...

《實修——組織開展的核心╳管理系統建構》     願景、信念、目標和價值觀，是卓越團隊的大腦，也可稱為「管理系統」，     確認好團隊的定位，也抓準了前進方向。

《實訓——增員系統╳培養伯樂，尋找千里馬》    增員要「發現需求」，同時「擴大需求」，以緣故增員為基底，建構出強大的增員系統基礎，    蛻變為陌生增員也能上手的「強大增員系統」。

《實做——組織經營╳團隊銷售、訓練與輔導系統攻略》     有了組織管理系統的建構，銷售與訓練系統才有支撐依據，植入觀念、論述施展均有靈魂。

《實踐——團隊高定著率╳主管修鍊、卓越習慣、團隊素養》     做組織發展可以用「浴缸」來形容（浴缸理論），若想要把到浴缸（團隊）的水注滿（發展），則必須先堵住排水孔（定著）。拚組織發展要先拚定著率。

《實務——團隊成長歷程╳體驗深化內化、阿波羅計畫、變革管理策略》     構建太陽團隊組織管理系統，10年內達2,000人龐大組織，採行之體驗→深化→內化、阿波羅計畫、變革管理策略之歷程。

作者簡介

陳國政

現任富邦人壽北11區部部長，領導統御獲獎無數，榮獲國際龍獎IDA優秀主管白金獎。勇奪2013年富邦人壽近240個通訊處組最佳通訊處；僅花10個月分設3個子服務處，創下單一通訊處最短時間分設紀錄。

為富邦人壽新制設立第1位升任業務總監，2017年5月分設第5個子服務處，預計2017年10月〜2018年6月直轄、全轄，分設第6〜10個子服務處。

2011〜2016年任職富邦人壽總公司未來通訊處養成班、教練、副總教練、總教練；2012〜2013年任職富邦總公司現任通訊處處經理將官班教練。

2018年1月出版套書《...